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咸阳莱悦财税关于咸阳企业财务发展的四点经验之谈
来源:www.sxlycs.com 发布时间:2018年01月31日

陕西莱悦财务有限公司就财务在企业发展中的动作总结了四点经验,希望对咸阳各公司有所帮助。



 第一,观念上要创新。“为了实现内生长企业的财务创造价值,我们打通了整个链条———从研发、生产、市场、供应链到财务,提出业财一体的价值创造体系。”苗广萍表示,对于不做资本运作的企业来说,企业价值创造一定是跟业务紧密联系在一起的,财务跟业务的关系类似0和1的关系,没有业务的1财务就是0,但是有了业务这个1,后面就可以加很多0,财务是大有作为的,这就是全链条价值体系的理念创新。


第二,管理工具的应用创新。领财务团队应用管理会计的工具,并使用全程变动成本法引导资源配置。“科技创新企业的前期研发投入很高,所以,基于业务的实际,财务提出了全程变动成本法的思路,把影响产品成本构成的所有因素都进行归纳,把影响整个企业成本变动部分做细致筛选和区分,同时对影响客户的敏感因素,也进行详细分析,从而引导资源配置,保证有限资源能够在企业的经营过程中实现价值的最大化。”苗广萍如是说。


第三,具体实施手段创新。在业务第一、财务第二的研发型单位,财务想发挥更大的作用就需要有抓手和突破口,即运用全面预算管理工具。“通过全面预算管理这个抓手,我们会聚焦在战略成本管理和盈利质量上。虽然企业近5年都是以20%的的速度在增长,但是如何使增长与战略匹配,以及要培养哪些核心业务的可持续能力盈利能力,财务把现金流确定为重点的抓手,然后通过现金流调控培养核心业务。”苗广萍告诉记者。


第四,战略想落地还需要跟考核相结合。只有将业绩跟考核结合起来,整个企业的业绩提升才会顺理成章。苗广萍认为,财务服务的对象是业务,实施所有方法的依据也是为了让企业实现可持续发展,考核的落脚点是操作业务的人。


大数据实际上是管理会计最实用的工具之一。就企业转型来说,管理会计已经把事后的总结提前到生产过程,甚至前端的应用中。“通过科研项目管理软件,可以按照周、天给人员进行费用配置,与该项目的进展结合起来,数据全面预算管理也在此时发挥了作用。”苗广萍说,通过数据进行成本动因的分析,挖掘数据背后隐藏的业务原因,从而指导业务工作。同时,这也培养了咸阳会计人员的洞察力和前瞻性,财务向有利于价值增值的分析工作来配置,本身就是大数据时代非常重要的特点。

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